正文:
提到風險控制,大家最先聯想到的是被市場廣泛運用的風控理論以及炫酷的風控模型,同時也有實踐中津津樂道的具體風控技術。作為一名在融資租賃行業同時有過風控、業務實操經驗的從業人員,我更想跟大家分享的是:站在租賃公司整體業務運營的角度,如何構建公司的整體風控系統;以及作為一名風控人員如何認識自己在公司業務運營中的位置和職業中努力成長的目標。這些分享更傾向于宏觀層面的思路和方法,而不是具體的風控實施技術。目的就是努力給大家提供一個宏觀層面的思路、視角和參考。至于具體風控實施技術、技巧,我覺得那是“術”層面的問題,相對容易達成。

具體分享的內容分為四個話題:
1、融資租賃風險控制相關概念。
2、搭建融資租賃風控體系要考慮的因素。
3、搭建融資租賃風控體系的步驟。
4、如何成為一名優秀的風控人員。

融資租賃風險控制相關概念

第一個話題:關于融資租賃風險控制相關概念,我想分享兩個觀點。一是融資租賃風險控制范疇。平時大家口頭上說的風險控制,實際默認的是狹義的概念,即信審。從公司整體風控體系的層面講,信審只是風控的一個重要環節之一。更廣泛的風險控制應該囊括宏觀層面的業務導向、客群定位,微觀層面的業務營銷、項目信審、租后管理、出險處置等業務運營中的前、中、后臺各個環節。所以我們可以說“風險控制,從來就不是風控人員一個人的事!”
   
搭建融資租賃風控體系考慮的因素

關于風險控制我要分享的第二個觀點,就是好風控的標準。對于好風控的標準,我認為有且僅有一條就是:在維持原則、業務風險可控的情況下,高效、有建設性地提出風險對抗措施,盡量促成業務。用統計學術語表達就是:風控對好、壞客戶的判斷與真實情況標準差(誤差)最小。或者用一句俗話說就是,對該通過的項目都過了,不該通過的項目一個都沒放過。顯然,這樣表達,似乎對風控同仁有點要求太過于嚴苛,但這應該成為風控人員的追求目標,不是嗎?

記得以前還在從事融資租賃業務時,有位風控同事跟我自豪的說:“我做風控以來,看過的案子還沒有一個出問題的。”顯然,這話說的太有底氣了。。。。。。但仔細琢磨也有很大漏洞啊。我曾思考:極端情況下,如果一個風控人員把所有看的項目都否掉了,那不就永遠不會有項目出險了么?所以我認為,看待一個風控人員的專業度,不能單從承做的項目是否有出險/逾期的角度來衡量,是否還應該在這個指標之上,再疊加一個項目通過率的維度呢?或者疊加一個對業務的配合度這樣的指標

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